Veranderingen sociaal domein? ondernemend ontwikkelen!
In al die jaren dat ik werkzaam ben op het snijvlak zorg-vastgoed zijn de veranderingen niet zo ingrijpend geweest als nu. Geen wonder dat mijn agenda gevuld is met afspraken over de consequenties, de kansen en de bedreigingen. Scheiden van wonen en zorg en de decentralisatie van de zorg vereisen nu eenmaal een andere benadering van zorgvastgoed en gaan gepaard met de nodige vragen en onzekerheden. Zorgorganisaties, woningcorporaties en gemeenten worstelen terecht met vragen als ‘Is het mogelijk om een voormalig verzorgingshuis rendabel te exploiteren?’, ‘Welke mogelijkheden biedt onze vastgoedportefeuille gezien de veranderingen in het sociale domein?’ en ‘Hoe realiseer ik een toekomstbestendig woonzorgcomplex dat voldoet aan de bepalingen in het bestemmingsplan?’
Het mooie van het nieuwe zorglandschap is dat het ons dwingt om zorgvastgoed op een andere manier te benaderen: samen, integraal en vooral ondernemend. Zorgorganisatie, corporatie, gemeente en belegger ga samen om tafel zitten. Betrek ook maatschappelijke en commerciële marktpartijen bij het vraagstuk en er ontstaan creatieve en bovenal effectieve oplossingen. Denk aan een huisartsenpraktijk en andere eerstelijns- en/of tweedelijns zorgaanbieders in een deel van de algemene ruimten van een zorgcomplex waar zowel de bewoners als de mensen uit de wijk terecht kunnen en waardoor net die ontbrekende puzzelstukjes in de exploitatie op hun plek vallen. Denk aan het omgekeerde integratie project Sterrenberg waar we in een mix van bestaand vastgoed en nieuwbouw een wijk voor cliënten met verstandelijke beperking van zorginstelling Abrona en nieuwe bewoners zonder beperking hebben ontwikkeld.
Hoewel elke situatie anders is en een specifieke aanpak vraagt, ben ik ervan overtuigd dat er een sleutelrol is weggelegd voor ondernemend ontwikkelen. Niet focussen op de beperkingen en onmogelijkheden, maar kansen centraal stellen en creëren door samen te werken en in integrale concepten te denken. Dat is de manier waarop we zorgvastgoed en vormen van zorggerelateerd wonen ontwikkelen die bijdragen aan de doelstellingen van de veranderingen in het sociale domein. Ofwel, tegen lagere kosten, dichtbij de mensen de zorg en huisvesting zodanig organiseren dat mensen langer in hun vertrouwde omgeving kunnen blijven wonen en meedoen met de maatschappij.
Henri Soepenberg, directeur ZorgID
ZorgID bedenkt en ontwikkelt woon- en zorgconcepten die zijn afgestemd op de nieuwe realiteit in het sociale domein en werkt daarbij nauw samen met gemeenten, zorginstellingen, woningbouwcorporaties, ziekenhuizen en projectontwikkelaars.
Alle blogs bekijken