VPT vraagt om een nieuwe blik op zorgvastgoed
De langdurige zorg verschuift van intramuraal verblijf naar zelfstandig wonen met passende zorg in de buurt. Het Volledig Pakket Thuis (VPT) wint daardoor snel aan belang. Bewoners huren een eigen woning, houden regie en kunnen tegelijk intensieve verpleegzorg ontvangen. Voor zorginstellingen opent dat nieuwe mogelijkheden, maar niet elke locatie, elk gebouw of elk samenwerkingsmodel past daarbij.
Volgens Dirk Adriaanse, specialist zorgvastgoed bij Capital Value, zit de kracht van VPT in de koppeling tussen zorg, wonen en vastgoed. Het is geen losse leveringsvorm, maar onderdeel van een bredere woonzorgstrategie. Hier moeten zorginstellingen op letten:
1. VPT rukt op: waarom zorginstellingen nu moeten schakelen
De cijfers laten weinig ruimte voor twijfel. Volgens de Regiomonitor 2026 verpleegzorg van Zorgverzekeraars Nederland groeide het aantal VPT-cliënten van 9.697 in 2019 naar 26.168 in 2025. In dezelfde periode daalde het aandeel intramuraal verblijf in de verpleegzorgcapaciteit van 72,9% naar 60%. De beweging naar flexibelere woonzorgvormen is dus al volop ingezet. Voor zorginstellingen betekent dat: opnieuw kijken naar capaciteit, locaties en vastgoed.
2. VPT biedt kansen, maar alleen met scherpe keuzes
VPT biedt vooral kansen als het onderdeel is van een bredere woonzorgstrategie. Dan draait het om scherpe keuzes: voor welke doelgroepen is het concept bedoeld, welke locaties lenen zich voor geclusterd of gemengd wonen, en hoe organiseer je 24-uurs beschikbaarheid en nachtzorg? Ook moet duidelijk zijn hoe ver de zorg kan opschalen en waar de grenzen van het concept liggen.
3. Zelf verhuren of uitbesteden? Hier valt de keuze
Een cruciale vastgoedvraag is wie verhuurder wordt. Houdt de zorginstelling die rol zelf, of komt die bij een corporatie, belegger of andere eigenaar te liggen? Bij verhuur door een externe eigenaar liggen verhuur- en leegstandsrisico’s meestal minder bij de zorgorganisatie, die zich dan kan richten op de zorg. Daarvoor zijn wel scherpe afspraken nodig over toewijzing, betaalbaarheid, zorgbeschikbaarheid en de verhouding tussen huur en zorg. Zelf verhuren biedt meer grip, maar vergroot ook risico en verantwoordelijkheid.
4. Niet elk gebouw is VPT-proof: hier moet zorgvastgoed aan voldoen
Een gebouw met zelfstandige appartementen is niet automatisch VPT-geschikt. Doorslaggevend zijn locatie, plattegrond, toegankelijkheid, gemeenschappelijke ruimten, technologie en de nabijheid van zorgpersoneel. In één gebouw of gebied kunnen vitale senioren, bewoners met lichte ondersteuning en bewoners met zwaardere zorg samenwonen. Dat gemengd wonen versterkt ontmoeting, informele steun en professionele zorg, en geeft de zorgaanbieder voldoende schaal om efficiënt te werken. Ook betaalbaarheid telt mee: huur, servicekosten en eventuele huurtoeslag bepalen mede of het concept haalbaar is.
5. Zonder regie geen rendement: zo krijgt VPT strategische waarde
De belangrijkste winst van VPT zit in het spreiden van risico tussen zorg- en vastgoedexploitatie. Wie beide vanaf het begin in samenhang bekijkt, kan woonzorgconcepten ontwikkelen die aansluiten bij de wensen van bewoners én bijdragen aan toekomstbestendige langdurige zorg. VPT biedt dus kansen, maar vraagt om regie. Zorginstellingen die zorgstrategie en vastgoedstrategie nu al aan elkaar koppelen, staan straks sterker.
Bronvermelding: Capital Value, 20 mei 2026
Alle nieuws artikelen